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近日，西顿照明“品控能力提升项目”第一阶段启动会于西顿商学院培训室正式召开。整个品控能力提升项目跨时4个月，通过追根溯源以更好地提升西顿产品品质，让品质成为西顿百年大业的强力保障。
1/3 “品控能力提升项目”第一阶段启动会
为进一步规范西顿品质管控工作的操作标准，提升品质中心系统化、规范化的品质管控能力，西顿照明“品控能力提升项目”第一阶段启动会正式召开。西顿副总裁李兆荣先生携西顿品质中心，制造中心、研发中心、订制中心、人力资源中心和外部专家一同出席本次会议，通过系统化地梳理品质中心管理制度、流程、岗位和工具，提升品质中心人员的品控能力。
2/3 品控能力提升项目核心观点
品质是企业生存的根本
西顿副总裁李兆荣先生为所有人敲响警钟和树立学习标杆，他提到：曾经辉煌的三鹿、长生生物就是因为品质问题轰然倒下，再看注重品质的格力，他们的产品出去，售后成本很少，这是格力利润率很高的重要原因之一。我们要正视公司近几年的品质问题，出问题不可怕，就怕问题被长期隐藏起来。如果我们把控好流程，把问题点解读出来，加以完善，加以控制，那么流向市场的问题就会更少，或者没有问题。
721训战结合
西顿商学院执行院长夏海辉先生谈及未来西顿的培训方式：以培训的角度触发工作的开展，这是商学院今后的创新点，改变以往只是邀请老师来内部讲课，真正有效采用721原则，以10%的课堂互动融入20%的辅导和70%的工作实战形成闭环，这种方式称为“训战结合”。
付出不亚于任何人的努力
项目Sponsor(发起人)姜永结先生谈到：品质是企业的生命，生命线关乎西顿生命的长短，品质中心的所有人员必须践行付出不亚于任何人的努力，不能有任何瑕疵，不能找借口，在项目过程中发现问题、及时解决问题，把控流程，确保产品的品质。
“训战力化”落地项目
确立达顾问公司负责人黄治淮先生从项目落地实操手段出发，为与会人员带来“训战力化”理论。“第一：训，采用案例结合，用工作坊的方式。第二：战，用战果来体现。第三：力，希望项目有凝聚力，希望有跨部门的支持。第四：化，帮助学员吸收转化，采用实际案例解决问题，把方法和工具交给学员，能力的提升，这才是项目的初衷。”
3/3 结语
整个品控能力提升项目将跨度4个月，通过“诊断+培训+行动+辅导+改进+验收”的模式，签订问题责任书、全员责任制，严格执行项目，切实做好各层级品质管控工作。铸造百年西顿，成为最受信赖的照明系统服务商。
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