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近日，为巩固西顿新文化价值主张及管理应用思路，提升管理与领导力，打造高绩效团队。西顿照明举办第一期管理研习班，组织各系统管理成员、干部进行阶段性学习。
1/3 西顿品牌定位与西顿哲学
第一阶段：品牌文化与人力资源机制-HOUSE模型系统，第一课
培训地点：西顿照明（惠州总部）培训基地
培训讲师：西顿照明总经理陈实、西顿人力行政中心总监夏海辉
培训内容：《西顿品牌定位与西顿哲学》、《如何高效召开会议》
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西顿照明总经理陈实先生作《西顿品牌定位与西顿哲学》主题分享，在重温西顿发展历程后，深入战略分析，明确“成为全国乃至全球最专业的商业照明服务商”的品牌定位。通过机制建设疏理，解读西顿哲学精髓，提炼西顿人专业、精进、协作的新价值观。西顿人力行政中心总监夏海辉先生分享《如何高效召开会议》课程，为学员们提高工作会议效率支招。
2/3 如何升级工作思维
第一阶段：第二课
培训地点：西顿照明（惠州总部）培训基地
培训讲师：西顿人力行政中心总监夏海辉
培训内容：《如何升级工作思维》
培训作业：每人提交行动计划表，谈培训收获及后续工作应用
读书：《见识》、《高效能人士的七个习惯》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《重新定义团队》
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西顿人力行政中心总监夏海辉先生，带来《如何升级你的工作思维》课程，通过认知理解西顿新文化主题，探寻西顿工作思维原理，幸福西顿实现路径，构建团队幸福文化，及西顿使命：以专业灯光，给建筑以生命、给空间以灵魂、优化人类光环境，给西顿人幸福的家！
3/3 人力资源House模型
第一阶段：第三课
培训地点：西顿照明（惠州总部）培训基地
培训讲师：西顿人力行政中心总监夏海辉
培训内容：《人力资源House模型》
培训作业：读书分享会、各部门第四季度二级指标分析及绩效考核
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西顿人力行政中心总监夏海辉先生，以《人力资源House模型》学习，配合读书分享会等学习形式，结合组织模式、支持系统、评估系统，学习在House模型下的各人力资源管理机制，解读部门人才效报数据。学员会们聚精会神作好工作笔记，并积极分享交流所见问题与心得。
西顿照明重视人才培养与持续发展，汇集产品设计、生产制造、企业管理、市场营销等多类专业高级人才，通过阶段性组织学员相互实践互动交流，从而不断自我改进，为企业注入源源不断的动力。西顿奉行以德为先、知人善用的用人理念，以开放分享平台，期待与您共同成长。
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