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7月6日，第十四届TOP 10会议在四川九寨沟隆重召开。西顿董事会高管及各相关部门负责人与TOP 10俱乐部成员单位齐聚九寨沟，在绝美自然山色中，梳理总结17年度上半年西顿公司运营情况，分享优秀经销商销售业绩报告，同时也对公司下半年运行方针、销售策略商讨制定可行性举措，以期未来收获更丰硕成果。
本届TOP 10会议由西顿销管中心精心筹措，选择在风景秀丽的九寨沟隆重召开，旨在让与会人员从纷扰的商务工作中拔冗得闲，小憩片刻，以更宁静的心绪，更清晰的思路，全面思考公司现行方针策略对错，综合分析经营过程中得失，群策群力为下阶段公司运行规划建言献策，齐心协力创造更辉煌成果。
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会议第一阶段，主要对TOP10第十三届会议的问题点进行回复与公示。共计针对市场管理、项目协调、政策管理、服务支持、产品建议、售后服务等六大类共计三十一条前期工作难点问题，现场公示解决情况。让与会经销商深切感受西顿照明忠实贯彻“以客户为中心”诚恳态度与决心，为后续双方开展深入交流，奠定基础。
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第二阶段进行17年度上半年西顿运营情况归纳总结。回顾上班年工作，西顿在内部管理建设、外部销售业绩提升两方面都取得可喜成绩。内部管理建设方面，首先西顿已逐步完成厂区建筑改造，科学有序地重新规划现有园区格局，营造舒适合理的生活办公环境，为稳定生产提供先决条件；同时，企业管理架构也基本建设完毕，随同人力资源中心和交付中心的正式成立， 18个总监一级部门已经就位，无论是内部工作效率，还是对外响应速度都获得极大提高，将企业流程管理推进到新高度；除此之外，公司还将计划提升人均产出，提升内部员工个人综合能力，通过内部管理体系变革推进企业生产效率进步，从企业管理角度为经销商树立强大信心。
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销售业绩方面，根据数据统计显示，得益于包括全体经销商在内的公司各条战线、业务单元、各系统、中心的努力付出，上半年度公司销售业绩步伐稳健，基本达成年度既定目标，并在一些优势销售板块，屡创新高。通过销售成果的实际检验，再一次验证西顿改革方向的正确性，在深耕传统优势渠道的同时，值得花大力气，下狠功夫拓展新型渠道，在开拓公司销售面的同时，带动经销商的共同发展，实现企业同经销商的互利共赢。
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会议最后，西顿公司方面听取主要经销商现阶段总结报告，并就全体经销商代表提出的重点问题提出解决方案。企业发展并非一朝一夕，不同的地域环境，不同商业条件往往催生不同的问题点。西顿同经销商即相互统一，又彼此独立。但西顿始终将经销商需求摆在首位，急之所需，虑之所想，对于经销商提出的问题，全部现场拟定方案，落实到具体部门中的具体个人，根本上解决经销商的后顾之忧，凭借换位思考，扎实解决实际工作中的各项难题，为寻求企业联合发展之道不懈努力。
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