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惩前毖后这个成语的意思，是指批判以前所犯的错误，吸取教训，使其以后警醒些，不致再犯。我们正在对公司的一些中高层管理人员作出训诫，规劝乃至弹劾，不是说要将这个人的过去完全否定，而是抱着惩前毖后，治病救人的态度，去帮助TA改正错误，端正思想，尽最大的可能，把TA重新团结到西顿这个企业未来要走向的目标上。
一个犯了错误的干部，不一定是坏干部，一个不犯错误的干部，可能往往是个平庸者。错了不要紧，关键是当事人要正确认识到错误在哪里，要知道怎么改。这个过程可能会受一点委屈，但总体来说，对TA，对西顿都是受益的。
公司上下要贯彻“坦白从宽，抗拒从严”的纠错方针，对于主动坦白、检讨的干部，要给于适当的宽容，宽容不是放弃原则，丝毫不处理也会导致公司走向松散。但是更重要的，是不要过于黑白分明，不要处理地太急，太重，不要永远盯着已经清楚的历史问题不放，要给人改过自新的机会。
我们相信绝大多数的员工和干部是认同西顿核心价值观的，是认认真真在为全体西顿员工共同目标努力和奋斗的。响鼓不用敲重锤，对待腐败，我们不必草木皆兵，不必在舆论和气氛上对此事看得过重，我们更应该知道的是，这个公司的战斗力来自于一支团结的，有力量的队伍。
公司决不允许高层干部腐化，所以职业道德整顿和信仰的树立是长期的，甚至是永久的工作。我们将持续地在高级干部中反贪污，反盗窃，反假公济私，反雁过拔毛。同时，以“惩前毖后，治病救人”为主要方针的廉洁工作将延伸到基层干部，包括我们的办公室职员、业务人员，仓储执行人员等。我们将坚定不移地清理各个层面的腐败现象，塑造公司全体员工在思想上的艰苦奋斗精神。
这里我必须提醒，某一个高管自身廉洁虽然不错，但如果其内部系统出现群体性腐败，这个高管也必须承担相应责任。所有高管应当清醒认识到，一旦组织内部出现系统性腐败，形式就很难扭转，腐败造成的阴影会长时间持续，士气也难以再恢复高昂，所以高级管理者应当防微杜渐，切不可对此掉以轻心。
反腐败不靠高薪，靠制度。这不是说我们不考虑调整员工的薪水，恰恰相反，我们必须根据市场情况不断提升西顿在薪酬上的竞争力，甚至制定高于行业平均水平的薪酬，去满足员工的价值体现。反腐败不靠高薪，靠制度这句话，意思是说，我们反腐败不可以是一阵风，一场演给老板的戏，而是要重视制度层面的反腐败，只有健全的制度才能在最大程度上，最长时间内去避免在公司内部生成腐败的温床。
干部的监察举报制度，干部的选拔制度这是我非常看重的两个制度，都要重新进行梳理和建设，并有效执行起来。除此之外，应当有步骤，有重点地去推动高级干部的分权制衡，分权的设计不可过于着急，这个设计要考虑周全，使干部既可以放开手脚开展工作，又不致于越轨。这样一方面杜绝高级干部只手遮天的现象，一方面又能分清责任，更好地落实各单位的责任结果。
我认为干部轮岗是一个好制度。因为干部原地提拔的害处是“近亲繁殖”，而干部流动的好处是提升TA各个模块的衔接能力，从而为整个西顿体系提升运转效率。干部的轮岗可以有两种：一种是强关联业务轮岗，比如研发的干部去搞生产、搞品质，他就可以了解产品在研发初期要考虑哪些具体问题。另一种是弱关联业务轮岗，比如某个中心的负责人去商学院担任一段时间的教授，放下繁琐的工作，专心去搞学术，或者基于某些战略问题去做客观的调研。
岗位轮换的弊端肯定会有，但都是短期的。从西顿的体系健全度来看，我相信西顿体系目前已经可以较好的消化岗位轮换带来的短期问题，而发挥出其长期的优化效果。
我更期待的是干部的“之”字形成长。因为过去我们的干部大都是“直线”成长，对于横向部门的需求和痛点并不清楚，所以在战略视野上，协调发展上出现短板，甚至有事不关己高高挂起的短视行为。轮岗制度对于干部的“之”字形成长将起到良好的促进作用。
企业发展的最低纲领是什么？是生存，并且是长期的生存。能够生存到最后的企业，一定是最好的企业。这个道理又简单又深刻。腐败是威胁我们生存的一个重要因素，但不是全部因素，西顿上下必须仔细研究影响企业生存的各个因素，在杜绝腐败的同时，更好地满足客户的需求，为客户创造价值，这样我们才能走得更好，更远。
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