西顿照明 | 第一期管理研习班正式开班

10/2018

近日,为巩固西顿新文化价值主张及管理应用思路,提升管理与领导力,打造高绩效团队。西顿照明举办第一期管理研习班,组织各系统管理成员、干部进行阶段性学习。

1/西顿品牌定位与西顿哲学


第一阶段:品牌文化与人力资源机制-HOUSE模型系统,第一课

培训地点:西顿照明(惠州总部)培训基地

培训讲师:西顿照明总经理陈实、西顿人力行政中心总监夏海辉

培训内容:《西顿品牌定位与西顿哲学》、《如何高效召开会议》


    

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西顿照明总经理陈实先生作《西顿品牌定位与西顿哲学》主题分享,在重温西顿发展历程后,深入战略分析,明确“成为全国乃至全球最专业的商业照明服务商”的品牌定位。通过机制建设疏理,解读西顿哲学精髓,提炼西顿人专业、精进、协作的新价值观。西顿人力行政中心总监夏海辉先生分享《如何高效召开会议》课程,为学员们提高工作会议效率支招。


2/如何升级工作思维


第一阶段:第二课

培训地点:西顿照明(惠州总部)培训基地

培训讲师:西顿人力行政中心总监夏海辉

培训内容:《如何升级工作思维》

培训作业:每人提交行动计划表,谈培训收获及后续工作应用

读书:《见识》、《高效能人士的七个习惯》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《重新定义团队》


   

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西顿人力行政中心总监夏海辉先生,带来《如何升级你的工作思维》课程,通过认知理解西顿新文化主题,探寻西顿工作思维原理,幸福西顿实现路径,构建团队幸福文化,及西顿使命:以专业灯光,给建筑以生命、给空间以灵魂、优化人类光环境,给西顿人幸福的家!



3/人力资源House模型


第一阶段:第三课

培训地点:西顿照明(惠州总部)培训基地

培训讲师:西顿人力行政中心总监夏海辉

培训内容:《人力资源House模型》

培训作业:读书分享会、各部门第四季度二级指标分析及绩效考核



         

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西顿人力行政中心总监夏海辉先生,以《人力资源House模型》学习,配合读书分享会等学习形式,结合组织模式、支持系统、评估系统,学习在House模型下的各人力资源管理机制,解读部门人才效报数据。学员会们聚精会神作好工作笔记,并积极分享交流所见问题与心得。


西顿照明重视人才培养与持续发展,汇集产品设计、生产制造、企业管理、市场营销等多类专业高级人才,通过阶段性组织学员相互实践互动交流,从而不断自我改进,为企业注入源源不断的动力。西顿奉行以德为先、知人善用的用人理念,以开放分享平台,期待与您共同成长。





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