第十四届TOP10会议在九寨沟胜利召开

07/2017

76日,第十四届TOP 10会议在四川九寨沟隆重召开。西顿董事会高管及各相关部门负责人与TOP 10俱乐部成员单位齐聚九寨沟,在绝美自然山色中,梳理总结17年度上半年西顿公司运营情况,分享优秀经销商销售业绩报告,同时也对公司下半年运行方针、销售策略商讨制定可行性举措,以期未来收获更丰硕成果。


本届TOP 10会议由西顿销管中心精心筹措,选择在风景秀丽的九寨沟隆重召开,旨在让与会人员从纷扰的商务工作中拔冗得闲,小憩片刻,以更宁静的心绪,更清晰的思路,全面思考公司现行方针策略对错,综合分析经营过程中得失,群策群力为下阶段公司运行规划建言献策,齐心协力创造更辉煌成果。

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会议第一阶段,主要对TOP10第十三届会议的问题点进行回复与公示。共计针对市场管理、项目协调、政策管理、服务支持、产品建议、售后服务等六大类共计三十一条前期工作难点问题,现场公示解决情况。让与会经销商深切感受西顿照明忠实贯彻“以客户为中心”诚恳态度与决心,为后续双方开展深入交流,奠定基础。

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第二阶段进行17年度上半年西顿运营情况归纳总结。回顾上班年工作,西顿在内部管理建设、外部销售业绩提升两方面都取得可喜成绩。内部管理建设方面,首先西顿已逐步完成厂区建筑改造,科学有序地重新规划现有园区格局,营造舒适合理的生活办公环境,为稳定生产提供先决条件;同时,企业管理架构也基本建设完毕,随同人力资源中心和交付中心的正式成立, 18个总监一级部门已经就位,无论是内部工作效率,还是对外响应速度都获得极大提高,将企业流程管理推进到新高度;除此之外,公司还将计划提升人均产出,提升内部员工个人综合能力,通过内部管理体系变革推进企业生产效率进步,从企业管理角度为经销商树立强大信心。

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销售业绩方面,根据数据统计显示,得益于包括全体经销商在内的公司各条战线、业务单元、各系统、中心的努力付出,上半年度公司销售业绩步伐稳健,基本达成年度既定目标,并在一些优势销售板块,屡创新高。通过销售成果的实际检验,再一次验证西顿改革方向的正确性,在深耕传统优势渠道的同时,值得花大力气,下狠功夫拓展新型渠道,在开拓公司销售面的同时,带动经销商的共同发展,实现企业同经销商的互利共赢。

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会议最后,西顿公司方面听取主要经销商现阶段总结报告,并就全体经销商代表提出的重点问题提出解决方案。企业发展并非一朝一夕,不同的地域环境,不同商业条件往往催生不同的问题点。西顿同经销商即相互统一,又彼此独立。但西顿始终将经销商需求摆在首位,急之所需,虑之所想,对于经销商提出的问题,全部现场拟定方案,落实到具体部门中的具体个人,根本上解决经销商的后顾之忧,凭借换位思考,扎实解决实际工作中的各项难题,为寻求企业联合发展之道不懈努力。

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